金融危机，让我们更深入的思考“风险防范”的话题！

我们认为：企业一切商业的、非商业的风险，最终都将以法律风险的形式爆发出来，其后果无非是破产、倒闭、重组、并购；而企业一切的法律风险都是商业风险，其带来的结果都是商业性的，要么导致企业花费增加，要么失去商机或者商业优势。

如果说“资金”是企业过冬的粮食，法律风险管理就是企业过冬的御寒衣，企业要想走出严冬，不仅仅需要体力，更需要避免任何环节的“冻伤”！历史的经验告诉我们，在危机不明朗的时期，我们应该“深挖洞，广积粮，高筑墙，缓称王”。“广积粮”是不够的，我们还要“高筑墙”，通过对企业的资产、交易、人力资源、商账管理等进行全方位的法律风险检视，在金融海啸即将到达本企业的之前，利用一小段的宝贵时间，发现企业自身存在的问题，做出相应的改善，使企业具有更强的抗风险能力。

那么，如何全面检视企业的法律风险？

为此，我们独家推出“法律风险诊断与策划”服务。

“法律风险诊断与策划”方案通过对企业的股权结构、治理结构、人力资源、财务管理制度、营销管理制度、合同管理制度、商业秘密保护制度、对外经营和合作等方面的法律现状进行诊断，找出企业存在的法律漏洞和法律风险，并提出相应的整改方案。通过对企业进行整体的法律策划，制定和实施相应的危机应对和救济措施，帮助企业建立“事前预防、事中控制、事后补救”三位一体的法律风险控制与管理体系，使企业能适时的对日常经营管理活动进行监控，帮助企业安全排除或避开事业发展过程中的法律暗礁，增强企业抗击法律风险的主动性、前瞻性和计划性，将企业在法律方面的经营风险降低到最低限度，最终实现企业利润最大化，投资效益最高化，企业结构最优化。

法律风险诊断与策划的步骤：

1．听取企业的介绍；

2．企业回答我们专业设计的《调查问卷》；

3．按照我们的《法律风险诊断清单》提供资料供审查；

4．出具法律风险诊断报告；

5．进行法律风险策划，与企业共同采取措施排除风险；

6．跟踪风险排除情况。