一、血汗工厂与员工的抗争
企业与员工之间的争纷主要体现在以下两方面:
1、企业利益的最大化。那种一天上班十几个小时,一个月上满三十天,没有休息日,工资又很低的工厂我们称之为“血汗工厂”。在我国工业化初期,由于用工制度不完善,企业为追求利润的最大化而采取掠夺式的经营方式,对员工的剩余价值进行疯狂的掠夺,致使员工的身心健康受到极大的损害,也扭曲了人们的社会价值观。而在社会进入转型期的今天,随着《劳动合同法》的颁行,企业用工得以规范化和法制化。企业作为绝对强者的日子已经不复存在,在实现既定利益目标的同时,企业不得不考虑员工的声音,但员工要得到平等的话语权,还有很长的路要走。
2、员工尊严的实现。为维护自身的利益,实现有尊严的生活,员工不得不与企业进行长期的抗争。特别是随着80、90后成为企业用工的主角,其特立独行的个性和自由的思维,在追求做人尊严方面的强烈意识,加之对法律的认识,企业在用工方面显现出很大的无奈:员工的流动性越来越大,员工维权的意识越来越高,处于底层的员工的生活状况也越来越受到社会的关注。有些员工在实现自己尊严的目的不能到达时,不得不采取“跳楼”等极端方式来表达自己的绝望与愤恨。这些过激的行为,国家领导层予以极大关注,使企业在道德方面受到社会舆论的一致谴责。
二、企业文化与和谐用工
1、适当减少企业的利益最大化,适当增加对员工的人文关怀。
物及必反,企业经营也一样,最大化地追求利益的实现,将会导致员工的合法权益受到不同程度的损害。在此种情况下,必招致员工的强烈反弹。怠工、损坏机械、浪费原材料、泄露企业经营机密、炒单,跳槽、制造事端等现象就会出现。而这些状况,轻则可使企业利益受损,重则危及企业生存。曾有一企业员工集体出逃,带走大量的客户,该企业从此倒闭谢客。这一教训发人深省。因此,适当增加对员工的文人关怀,使员工的利益得到适当的照顾,使员工的不满情绪得到很好的释放,员工与企业的关系又会回归良好局面。企业在这方面的适当让利,也让员工感受到来自企业的尊重。
2、企业文化是建立和谐用工的一剂良方。
和谐用工不是很容易就能实现的,它是一项系统的工程。而构建具有企业自身特色的企业文化,则是很多大型企业累试不爽的法宝。慰问困难员工、庆祝员工生日、集体旅游、年夜饭、公司联谊会、晚会、各种竞赛等活动层出不穷,让员工乐在其中,暂时忘了劳动的艰辛,也给员工之间、员工与管理层之间有一个沟通的平台,增进双方的了解和友谊,对消除一些工作上的矛盾,增进企业管理很有好处。
3、家的感觉,是企业与员工之间的利益平衡点,也是理想化的格局。
企业要扮演好家长的角色。企业承载着让员工实现梦想的责任,就要在企业自身经济条件许可的情况下,尽可能地增加员工的工资,使员工和其他普通社会成员一道,享受同等的生活待遇,使自己的家庭生活稳定,实现做人的尊严。
员工要成为友好的家庭成员。员工在接受企业带来的利益的同时,应与企业同呼吸共命运,在工作中尽力提高工作效率,尽力减少原材料、成品的损失,尽力作出发明创造,提高企业的效益和竞争力。大河有水小河满才是企业和员工利益分配的最佳状态,要是大河有水但不放水,小河得不到救济终将段流,要是大河无水,小河要实现水满也不现实。互利双赢,是双方共同遵守的法则。企业在做大作强的同时,员工的福利应有所增长,员工对企业的认同感、归属感应得到加强。