实践中，用人单位发生大规模的劳动者罢工后，较多采取如下两类解决方案：      1.说服教育的处理方式。      温和派的领导，往往是派出管理层对劳动者代表进行说服教育，一级一级出面，直至最高层亲自出马。这些领导，如果只讲罢工给用人单位与劳动者双方带来的负面影响，却未能分析罢工原因，亦未能采取实质性让步行动，则这种做法难以使罢工事件得以平息。      2．严惩不怠的处理方式。      强硬派的领导，往往是直接对组织罢工的劳动者或者参与罢工的劳动者给予行政处分，比如罚款、记过、辞退等。这种处理手段因严重损害了劳动者的切身利益，不但不能化解矛盾，反而会使矛盾进一步激化。并且一旦引发劳动仲裁案件，用人单位往往很难说清劳动者的行为属于罢工，也很难证明劳动者进行了“罢工”。      以上两种解决方案的第1种不能从根本上、实质上解决员工关心的问题，往往收效甚微。第2种往往适得其反，推波助澜，使事态继续恶化。因此，用人单位只有中和处理，通过原因分析、协商谈判、及时践行承诺，才有利于罢工问题的真正解决。