1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 　　    2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。    3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。 　　    4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。 　　    5. 透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。 　  　6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。 　　    7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。