企业裁员增效但不能减士气

    在订单紧缩、行业竞争激烈的大环境下，裁员已经成为亏损企业的一根救命稻草。裁员是为了重组业务，降低企业运行成本，从而提升企业竞争力，然而如果操作不当，这根救命稻草也会成为压垮毛驴的最后一根稻草。  

    不当裁员将给企业造成很多负面效应：首先，大规模裁员会引发员工恐慌，使企业弥漫失败氛围，士气下降；第二，由于许多工作岗位的减少，部门的合并，将导致员工承担更多更杂的工作，出现混乱；第三，由裁员引发的劳资纠纷还会大量耗费企业的精力，让企业付出经济成本，外部形象受损；第四，如果竞争对手借机招揽人才，无益于加重了竞争对手的筹码。

当不可抗力导致企业只能裁员增效时，应尽量将负面影响降低到最小：首先，企业管理层必须对公司处境有清晰的判断，对裁员情况达成共识；第二，必须制定明确的规划，做好裁员后工作的交接安排；第三，明确制度出裁员标准与补偿标准，与员工沟通当前的企业困境；第四，裁员不能只靠人力资源部门，要让员工的直接管理者参与到决策中去；第五，企业应在能力范围内帮助被裁员工解决去向问题。

                        ——彭建军律师 摘自《世界经理人》